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Que devient la conduite du changement lorsque l’on commence par regarder les personnes avant les méthodes ?

À l’occasion de la Journée Agile à Liège, Michel Godart et Jonas Benazzi rencontrent Annick Van Damme, consultante spécialisée dans la conduite du changement et partenaire du cabinet 37.5. Derrière son regard sur l’agilité se trouvent trente années de carrière en entreprise, l’expérience de transformations vécues de l’intérieur et une curiosité intacte pour de nouvelles façons de travailler.

La conversation part du feedback d’une journée et glisse progressivement vers une question plus profonde : comment accompagner un changement sans oublier celles et ceux qui devront réellement le vivre ?

Il est question d’agilité, d’écoute, d’implication des équipes, de management du changement, de méthode ADKAR, mais aussi de ce que l’expérience apprend… et de ce qu’elle oblige parfois à réapprendre.

Une rencontre où les méthodes comptent, mais où le terrain et l’humain ne cessent de reprendre leur place.

Questions clés de cet épisode :

Pourquoi est-il utile de connaître à la fois la gestion de projet classique et la gestion de projet agile ?

Pour Annick Van Damme, travailler avec les personnes suppose de comprendre le référentiel dans lequel elles évoluent. Elle explique que la conduite du changement peut accompagner différents modes de gestion de projet et que connaître leur fonctionnement permet de contribuer plus efficacement.

Écouter / lire ce passage : [00:04:26]

Quels sont, pour Annick Van Damme, les fondamentaux de la conduite du changement ?

Annick Van Damme définit le change management comme l’accompagnement du volet humain du changement. Elle souligne notamment l’importance d’impliquer les personnes dans l’émergence de la solution : cette participation peut favoriser l’engagement et éviter d’arriver uniquement avec une solution déjà construite.

Écouter / lire ce passage : [00:07:39]

Quel est le principal défi des leaders et managers lorsqu’ils doivent conduire un changement ?

Pour Annick Van Damme, le défi est de tenir compte des personnes et du facteur humain. Selon son expérience, écouter et chercher à comprendre les personnes permet de mieux avancer avec elles dans le changement.

Écouter ce passage : [00:10:14]

De quelle expérience professionnelle Annick Van Damme est-elle particulièrement fière ?

Elle cite une mission menée au sein de la filiale allemande du groupe Thule. Au-delà de la réorganisation à accomplir, elle insiste sur l’ouverture, la collaboration avec l’équipe et les échanges avec des collègues dans plusieurs pays. Elle décrit cette réussite comme un travail dans lequel l’accompagnement a fonctionné dans les deux sens. Écouter ce passage : [00:12:21]

Comment Annick Van Damme caractérise-t-elle l’approche ADKAR dans la conduite du changement ?

Elle la présente comme une approche structurée et progressive qui fournit à l’entreprise des références et un langage communs. Elle évoque notamment la sensibilisation à la nécessité du changement, l’implication des personnes et l’engagement des équipes, tout en rappelant que l’application doit s’adapter à la réalité de chaque entreprise.

Écouter ce passage : [00:14:46]

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Journée Agile à Liège : présentation de la rencontre avec Annick Van Damme
• [00:00:41] Qui est Annick Van Damme et qu’est-ce qui l’anime ?
• [00:01:49] Réussir ses relations : une valeur qui traverse vie professionnelle et personnelle
• [00:02:01] Quel est aujourd’hui le métier d’Annick Van Damme ?
• [00:02:34] Depuis quand exerce-t-elle comme consultante ?
• [00:02:40] Expérience, collaborations et rencontres dans cette nouvelle activité
• [00:02:57] Quel impact cherche-t-elle à avoir ?
• [00:03:06] Qu’est-ce qui lui donne de l’énergie dans son travail ?
• [00:03:45] Une première participation à la Journée Agile
• [00:03:52] Le Cercle de Wallonie à l’origine de cette découverte
• [00:04:26] Gestion de projet classique et agile : pourquoi connaître les deux référentiels ?
• [00:04:41] Qu’attendait-elle de la Journée Agile ?
• [00:04:50] Philosophie, neurosciences et premières découvertes de la journée
• [00:05:25] Le regard d’Annick sur les conférences et les apprentissages
• [00:06:05] Voir concrètement comment on travaille en mode agile
• [00:06:41] Une curiosité et une envie d’apprendre qui restent intactes
• [00:06:46] Le bilan d’Annick sur sa première Journée Agile
• [00:07:05] Un autre changement du jour : participer à son premier podcast
• [00:07:17] Sortir de sa zone de confort quand on accompagne soi-même le changement
• [00:07:39] Quels sont les fondamentaux du change management et leur lien avec l’agilité ?
• [00:07:55] Impliquer les personnes dans l’émergence de la solution
• [00:08:12] Parties prenantes, engagement et solutions construites avec les équipes
• [00:08:51] Trente années de carrière en entreprise
• [00:08:57] L’expérience comme école du changement
• [00:09:13] Réorganisations et transformations dans les grands groupes
• [00:09:43] L’humain doit-il s’adapter à l’outil… ou l’outil à l’humain ?
• [00:10:14] Quel est aujourd’hui le principal défi des leaders et managers face au changement ?
• [00:10:31] Qu’est-ce qui rend le facteur humain si complexe ?
• [00:10:42] Peut-on insuffler une culture d’entreprise sans commencer par écouter ?
• [00:10:55] Une expérience de transformation chez Thule en Allemagne
• [00:11:33] Le changement dans un environnement multiculturel
• [00:12:04] Partager l’information entre plusieurs pays et plusieurs équipes
• [00:12:21] De quelle réalisation Annick est-elle la plus fière ?
• [00:12:28] Embarquer une équipe autour d’un problème à résoudre ensemble
• [00:13:30] Son expérience pourrait-elle désormais en inspirer d’autres ?
• [00:13:43] L’envie de transmettre ce qui a été appris au fil de la carrière
• [00:13:59] Connaître ses compétences… et apprendre à les raconter
• [00:14:14] La méthode ADKAR comme cadre structuré de conduite du changement
• [00:14:46] ADKAR : une approche systémique, structurée et progressive ?
• [00:15:26] Comment créer l’envie de devenir partie prenante du changement ?
• [00:15:55] Après trente ans de carrière, continuer à apprendre
• [00:15:59] De la direction financière à l’intelligence collective et au codéveloppement
• [00:16:20] Expérience, transmission et confrontation des points de vue
• [00:16:55] Adaptabilité et valeur de l’expérience intergénérationnelle
• [00:17:38] Le mot de la fin de Jonas Benazzi
• [00:17:44] Clôture du dernier podcast de la Journée Agile
• [00:18:01] Remerciements à Pyxis et à l’équipe de la Journée Agile
• [00:18:15] Conclusion de l’épisode

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Agilité, service public et leadership : regards d’un administrateur général

Au micro de Norman Deschauwer, Jean-Marc Vandenbergh, administrateur général de l'ONEM (Office National de l'Emploi en Belgique) nous partage son parcours, sa vision de l'agilité quand on dirige une institution en pleine crise des aides accordées au chômeurs en 2026.

"Pyxis - Le Podcast" propose ici un échange approfondi autour des enjeux de leadership, d’agilité organisationnelle et de service public dans un contexte de fortes transformations.

L’épisode explore le fonctionnement d’une grande institution publique comptant près de 3 000 collaborateur·rices, organisée entre une administration centrale et des bureaux régionaux, et confrontée à une succession de crises, de réformes et de contraintes budgétaires. 

L’échange met en lumière une conviction claire : la qualité du service aux citoyen·nes repose autant sur des indicateurs de performance que sur la capacité collective à s’adapter, à apprendre et à préserver le lien humain.

Le parcours de notre invité traverse plusieurs décennies de sécurité sociale, de transformation organisationnelle et d’innovation technologique. Il est question d’automatisation, de modernisation des outils, de gestion de crises majeures comme la pandémie, mais aussi du rôle central du management intermédiaire dans un monde marqué par le télétravail et l’incertitude.

L’agilité apparaît ici comme une démarche concrète : responsabilisation des équipes, leadership de proximité, intelligence collective et adaptation continue dans un environnement décrit comme volatil, incertain, complexe et ambigu. Un épisode qui apporte un éclairage précis et incarné sur la transformation des institutions publiques, à hauteur de terrain, sans discours théorique ni posture idéologique.

Un contenu destiné à celles et ceux qui s’intéressent à l’agilité, au management public et aux défis humains du changement.

Séquençage du podcast:

• [00:00:19] Présentation de Jean-Marc Vandenbergh
• [00:01:38] Les missions de l’ONEM et son rôle dans la sécurité sociale
• [00:03:04] Les points de contact avec les citoyen·nes et la qualité de service
• [00:04:06] Parcours professionnel et chemin vers l’ONEM
• [00:05:37] Transformation de la CAPAC : modernisation et innovation
• [00:08:05] Gestion de la crise Covid et adaptation accélérée
• [00:10:19] Performance des administrations publiques : une exigence constante
• [00:11:53] Comparaisons internationales et évolution des services publics
• [00:16:08] Arrivée à l’ONEM : constats et héritage organisationnel
• [00:17:16] Agilité, maturité de gestion et réveil post-crise
• [00:21:03] Télétravail, lien social et rôle du collectif
• [00:24:31] Niveaux hiérarchiques et management de proximité
• [00:27:45] Anticiper les crises futures et contraintes budgétaires
• [00:30:06] L’agilité comme levier de résilience organisationnelle
• [00:32:28] Mise en œuvre progressive et dynamique bottom-up
• [00:34:26] Opportunités, vision d’avenir et conclusion
• [00:34:41] Modalités de contact et clôture de l’épisode

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Les aventuriers de l’agilité, des outils concrets “dès demain” 

À la Journée Agile 2025 (Palais des Congrès de Liège), "Pyxis - Le Podcast" tend ses micros à trois agilistes freelance de DT Services & Consulting : Philomène Scohy, Aurore Wuilmart et Sylvain Grondal.

Ensemble, ils et elles reviennent sur :

• le passage au freelancing (missions, valeur, négociation),
• le besoin d’outils concrets derrière les discours inspirants,
• le lien puissant entre Scrum, Lean et pensée systémique,
• et la question qui revient partout : “l’agilité est-elle morte ?”

Un échange vivant, terrain, sans posture, avec une conclusion simple : 

la confiance, l’humain et la culture restent le vrai point de bascule.

Bonus : l’épisode est interactif, un lien vers le répondeur vocal est disponible pour envoyer une question à l’équipe.

Accessibilité :

Comme toujours, nous proposons une transcription complète pour soutenir l’inclusion des personnes sourdes et malentendantes et faciliter la traduction.

Écoutez l’épisode en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES) : https://www.youtube.com/@journeeagile

Séquençage :

• [00:00:44] Présentation de Philomène Scohy
• [00:00:59] Passer d’employée à freelance : des doutes
• [00:01:27] Quelle mission actuellement ?
• [00:01:37] Présentation d’Aurore Wuilmart
• [00:02:16] Sylvain Grondal : de retour à notre micro
• [00:02:39] L’agilité et le Lean : une complémentarité
• [00:03:08] Philomène : retour sur l’expérience de se lancer
• [00:03:52] Aurore : avoir plusieurs cordes à son arc
• [00:04:57] Philomène : visiteuse, bénévole, puis intervenante
• [00:05:28] Aurore : multiples participations à la Journée Agile
• [00:05:44] Philomène : un atelier “Les aventuriers de l’agilité”
• [00:06:22] Aurore : pourquoi un workshop ?
• [00:07:25] Format de l’atelier : 3 tables, 3 facilitateur·rices
• [00:07:43] Sylvain : la pensée Lean
• [00:08:48] Feedback sur la Journée Agile : Philomène
• [00:09:08] Qui inspire (ou a inspiré) Philomène ?
• [00:09:37] Feedback sur la Journée Agile : Aurore
• [00:10:44] Sylvain : feedback & qui il aimerait (re)voir à la Journée Agile
• [00:12:37] “L’agilité est-elle morte ?”
• [00:13:58] Pour Philomène
• [00:15:00] Pour Aurore
• [00:17:23] Pour Sylvain
• [00:18:40] Des leviers d’action : jusqu’à quels niveaux ?
• [00:20:03] La communication, clé de réussite des changements
• [00:21:06] Mot de clôture de Philomène
• [00:22:13] Mot de clôture d’Aurore
• [00:22:35] Mot de clôture de Sylvain
• [00:22:58] Conclusion : le radar de l’âme
• [00:23:20] Clôture : épisode interactif & appel au feedback

Transcription :

[00:00:18] Michel Godart: Bienvenue pour un nouvel épisode « Pyxis – Le podcast ». Alors c’est un podcast sur l’agilité, une chaîne que vous connaissez puisque vous la suivez certainement, chers auditeurs et auditrices. Et aujourd’hui, nous sommes à la Journée Agile 2025 le 23 mai, au Palais des Congrès de Liège. Et aujourd’hui, je n’ai pas une invitée, j’en ai plusieurs : deux dames, et un monsieur que vous allez reconnaître parce qu’on a déjà entendu sa voix dans le podcast, c’est Sylvain. Bonjour Sylvain.

[00:00:41] Sylvain Grondal: Bonjour, Michel.

[00:00:42] Michel Godart: Aurore.

[00:00:42] Aurore Wuilmart: Oui, bonjour.

[00:00:43] Michel Godart: Philomène.

Présentation de Philomène Scohy

[00:00:44] Philomène Scohy: Philomène.

[00:00:44] Michel Godart: Alors Philomène, je vais commencer par toi. Un petit mot de présentation? Parce que tu m’as dit t’es un peu stressée devant le micro, alors je commence par toi.

[00:00:50] Philomène Scohy: Génial, j’adore ça! Je suis Scrum Master indépendante, réunie dans un groupe de Scrum Master et autres indépendants qui s’appelle « DT Services & Consulting ».

Passer d’employée à freelance : des doutes

[00:00:59] Michel Godart: On a eu quelques conversations ensemble sur le positionnement, le fait de se lancer (Philomène Scohy: Oui) il y avait pas mal de questions et d’échanges qu’on avait eu. Est-ce que j’ai donné des bons conseils ou des mauvais conseils au final?

[00:01:09] Philomène Scohy: C’est grâce à toi que je me suis lancée dans (Michel Godart: Non? Oh là, là, le compliment) l’idée. Si c’est vrai, c’est vrai, j’ai eu la conversation avec toi et puis je cherchais à devenir freelance etc. Et puis après j’ai découvert « DT Services & Consulting » et donc je me suis lancée à fond, comme ça je n’étais pas toute seule dans l’aventure quoi.

[00:01:21] Michel Godart: Donc j’ai réussi un peu à casser les craintes?

[00:01:23] Philomène Scohy: Exactement!

[00:01:23] Michel Godart: Allez c’est bien alors. J’ai cassé cette crainte aussi du micro, ça passe?

[00:01:26] Philomène Scohy: Ça commence à passer, ouais.

Quelle mission actuellement ?

[00:01:27] Michel Godart: Tu travailles chez un client particulier? On peut en parler ou?

[00:01:30] Philomène Scohy: Pour le moment je suis en recherche, donc je cherche après des clients et j’ai quelques pistes mais encore rien de concret, donc j’espère que ça se concrétisera avant l’été.

Présentation d’Aurore Wuilmart

[00:01:37] Michel Godart: Alors moi je peux partager avec les auditeurs et auditrice qui nous écouteraient, et qui seraient patron d’entreprise et qui chercherait une consultante, que la bonne personne elle est là, on l’entend, c’est sa voix, parce que c’est une passionnée. Elle a posé suffisamment de questions pour que je sache qu’elle est passionnée, et elle en a envie, je vous le recommande. On va passer à Aurore?

[00:01:52] Aurore Wuilmart: Bonjour.

[00:01:53] Michel Godart: Tu travailles pour qui? Tu fais quoi?

[00:01:54] Aurore Wuilmart: Je suis Scrum Master, je travaille pour « Elia Group » depuis octobre de l’année passée maintenant. Donc je suis actuellement en freelance, je travaille dans la même société que Philomène et Sylvain.

[00:02:04] Michel Godart: Alors, pour ceux qui nous écouteraient en dehors des frontières belges, « Elia »: transporteur d’énergie avec de belles valeurs en interne, c’est pour ça que, avec Pyxis, on est assez fiers aussi de pouvoir proposer un podcast intranet chez « Elia » aussi.

[00:02:15] Aurore Wuilmart: Ouais, effectivement.

Sylvain Grondal : de retour à notre micro

[00:02:16] Michel Godart: Voilà. Super! Alors Sylvain, toi tu es connu?

[00:02:19] Sylvain Grondal: Bonjour à tous. Déjà moi petit changement dans ma présentation, vous vous souvenez tous de Sylvain Grondal, le papa du plus beau garçon du monde. Maintenant, je peux dire que je suis officiellement le papa des deux plus beaux garçons du monde: Ouais! Bravo à moi, merci!.

[00:02:29] Michel Godart: Bravo, bravo, bravo!

[00:02:30] Sylvain Grondal: Je suis Scrum Master, je travaille au quotidien avec Aurore et Philomène également. Je travaille actuellement avec un client principal qui est une des plus grandes mutuelles de Belgique.

L’agilité et le Lean : une complémentarité

[00:02:39] Michel Godart: Je me rappelle de ton interview où tu nous parlais d’un mixte intelligent qui est le mariage de l’agilité et du Lean (Sylvain Grondal: Oui). Une belle magie à mettre en place dans les entreprises.

[00:02:46] Sylvain Grondal: Tout à fait! Comme je t’avais dit la dernière fois, moi je vois vraiment le Lean Management comme ce qui manque à la plupart des Scrum Master (Michel Godart: Ok). Vraiment le Scrum mastering c’est un PDF de treize pages, quand on a retiré les annexes et l’introduction. Treize pages c’est très léger pour piloter des transformations, piloter des équipes, essayer de mettre en place une dynamique d’amélioration continue. Là où, ce qui nous manque en fait c’est une boîte à outils, et la boîte à outils elle vient du Lean.

Philomène : retour sur l’expérience de se lancer

[00:03:08] Michel Godart: Philomène, c’est ton début de carrière comme consultante? Ce qui m’intéresse, c’est de savoir un peu quelles sont les surprises que tu as eues? Entre la discussion que nous avions eue et maintenant, tes premières expériences professionnelles ou tes premiers pas comme indépendante, tu aurais envie de dire quoi? Qu’est-ce que tu aurais envie de partager?

[00:03:22] Philomène Scohy: J’avais très peur de me lancer parce que j’avais peur de pouvoir trouver des missions, être sûre que j’étais capable, que j’en valais la peine d’arriver à me vendre, d’arriver à trouver quelque chose. Finalement, au fur et à mesure en fait, ça vient tout seul. Il y a aussi une partie où on ne parle pas beaucoup, moi je trouve, c’est la négociation. J’étais employée, j’étais en mode « Ben c’est pas grave, c’est mon salaire et puis on verra bien ». Et puis là je suis en mode « Bah en fait, peut-être qu’il faut aussi savoir sa valeur et pouvoir savoir quelle est ma valeur dans le marché », qui n’est pas forcément évident, je trouve mais, du coup c’est, oui une des surprises un peu d’arriver à jongler là-dessus.

Aurore : avoir plusieurs cordes à son arc

[00:03:52] Michel Godart: Et toi Aurore?

[00:03:53] Aurore Wuilmart: Mon parcours est un peu particulier dans le sens où j’en suis déjà à ma deuxième reconversion professionnelle, et j’entame ma troisième reconversion professionnelle. Au départ ben je viens absolument pas du milieu de l’IT, je sais pas taper trois lignes de code, littéralement.

[00:04:06] Michel Godart: Michel Godart chuchotte – « Je te décomplexe: moi non plus » – Rires de Sylvaon Grondal.

[00:04:08] Aurore Wuilmart: Merci beaucoup. J’ai un background en tant que responsable communication orientation relations publiques, et j’ai découvert la Journée Agile par mon premier métier. Et je suis vraiment tombée amoureuse de l’agilité, je me dis « Ok, ce sont des valeurs qui me parlent, je veux faire et je veux changer ». J’ai entamé toute une transformation professionnelle, en passant par de la gestion de projet, en étant « PO » (Product Owner) et puis en créant mon propre poste de Scrum Master. Et à la fin, maintenant je suis Scrum Master depuis quatre ans. J’ai toujours travaillé dans la consultance, c’est un mode qui me convient très bien mais c’est la première fois aussi où je suis dans une entreprise qui prône aussi l’aspect freelancing. J’avais la même préoccupation que Philomène, je voulais un entre deux avant que je saute sans parachute et donc je suis toujours Scrum Master, c’est un métier qui me passionne, qui me drive au quotidien. Je voudrais ajouter deux autres cordes à mon arc après, voilà.

Philomène : visiteuse, bénévole, puis intervenante

[00:04:57] Michel Godart: Quand j’entends ça, je ne vois pas de parachute, je vois plutôt des planeurs avec un vol long, vol tranquille (Aurore Wuilmart: Ah!), et je trouve ça très sympa. Alors Sylvain, il a déjà été intervenant chez nous, Philomène La Journée Agile, c’est quelle aventure pour toi? Tu n’es pas à ta première Journée Agile?

[00:05:10] Philomène Scohy: Je ne suis pas à ma première Journée Agile, justement moi c’est: je l’ai découverte de trois facettes différentes. La première année en tant que participant pur et simple, c’était il y a deux ans du coup, l’année dernière je suis venu en tant que bénévole toute la journée (Michel Godart: Oui, je me rappelle), c’était aussi très intéressant. Et du coup cette année je reviens mais en tant que speaker, ça c’est super chouette! Je ne sais pas si je peux en dire un peu plus sur notre…?

Aurore : multiples participations à la Journée Agile

[00:05:28] Michel Godart: Mais si, si, c’est le but de l’interview, c’est de voir un peu quelle est ton intervention, quel est le sujet de ton intervention? Et je vais faire le tour de table avec chacun de vous pour ça! Et aussi, parce que comme tu le dis très bien, parmi vous je crois que la majorité ici ont déjà au moins une expérience à la Journée Agile. Peut-être pas toi Aurore?

[00:05:42] Aurore Wuilmart: Si, si, c’est ma troisième, si pas ma quatrième édition.

Philomène : un atelier “Les aventuriers de l’agilité”

[00:05:44] Michel Godart: Ben oui voilà, c’est ça. Donc soit vous intervenez comme visiteur, ou sur le podium. Et donc les deux feedbacks sont intéressants à prendre, donc les deux m’intéressent, donc je vais prendre les deux.

[00:05:52] Philomène Scohy: Nous on va faire un workshop dont le thème est Les aventuriers de l’agilité. Et l’idée c’est, au travers d’un parcours dans l’univers de la piraterie, de découvrir ou redécouvrir des outils de l’agilité qu’on peut mettre en place dès demain au quotidien. On a construit ça ensemble et j’espère que ça va être bien.

[00:06:08] Michel Godart: Est-ce que tu as prévu l’Œil de pirate et tout?

[00:06:10] Philomène Scohy: Alors on a pas l’Œil (Michel Godart: Le déguisement vous n’avez pas pris?) de pirate mais on a le chapeau.

[00:06:12] Michel Godart: On a le chapeau, alors c’est bien. Et le perroquet? Non?

[00:06:15] Philomène Scohy: Non. Mais on a essayé, mais bon, effectivement niveau matériel (Michel Godart: C’est bruyant) la dernière minute, c’était la course…

[00:06:18] Michel Godart: C’était bruyant, oui c’est bruyant. Aurore tu coanimes?

Aurore : pourquoi un workshop ?

[00:06:22] Aurore Wuilmart: Je coanime avec Philomène. L’objectif de départ, personnellement moi je suis parti d’un certain constat : dans certaines conférences, donc la Journée Agile mais aussi d’autres conférences auxquelles j’ai assisté, il y a énormément de discours inspirants, et il en faut parce que ça nous drive et ça nous dit « Oui, je vais accomplir des choses ». Mais, souvent, là où je sentais que c’était un peu plus compliqué pour moi, c’est que ça me manquait, par moment, d’aspects très concrets à mettre en place. Du coup, j’ai toujours voulu faire une conférence, et j’ai voulu, toujours voulu la donner à la Journée Agile. Parce que pour moi, c’est grâce à la Journée Agile que je fais le métier que je fais aujourd’hui, donc pour moi, être speaker aujourd’hui c’est faire une boucle. Donc pour moi, c’était vraiment important. Ma première conférence, en l’occurrence notre première conférence, se fasse à la Journée Agile. Je voudrais amener d’autres principes que j’ai découvert récemment, qui m’ont fait sortir de ma zone de confort en tant que Scrum Master parce que, encore une fois je ne suis pas quelqu’un de technique. Mais grâce à l’expertise de quelqu’un dont j’ai bénéficié au sein D' »Elia » notamment, je suis prête à faire un prochain atelier, en tout cas faire une prochaine conférence. On a fait preuve d’une très grande créativité tout en impliquant des outils concrets derrière, mais voilà,… Je ne dévoile pas le sujet.

Format de l’atelier : 3 tables, 3 facilitateur·rices

[00:07:25] Michel Godart: Je peux comprendre que quand on a la culture de l’apprentissage par les passionnés autour de soi, on a une approche qui est très différente. C’est très chouette, Sylvain?

[00:07:33] Sylvain Grondal: On coconstruit tous les trois l’atelier. Il y aura trois tables de cinq personnes et on va chacun accompagné une de ces tables.

[00:07:38] Michel Godart: Toi c’est pas ta première?

[00:07:39] Sylvain Grondal: C’est pas ma première, mais en fait moi c’est ma sixième Journée Agile. Ou septième, peut-être même!

Sylvain : la pensée Lean

[00:07:43] Michel Godart: En terme d’intervention?

[00:07:44] Sylvain Grondal: Oui, l’année passée, on a fait avec David Budin, je donnais une petite intervention sur le Lean et l’agilité, et Scrum plus précisément. Parce que Scrum est basé sur l’empirisme et la pensée Lean, c’est sa définition exacte. Sauf que la pensée Lean, comme on en a déjà parlé, c’est gigantesque en fait.

[00:07:56] Michel Godart: J’aime bien le mot « pensée », tu vois c’est le mot clé (Sylvain Grondal: Oui). C’est parce qu’en fait, tu peux avoir tous les manuels et tous les livres que tu veux sur la table, c’est d’abord un comportement humain.

[00:08:02] Sylvain Grondal: Oui, l’humain est au cœur du Lean, mais également savoir identifier précisément c’est quoi quelque chose d’inutile. Très, très, précisément.

[00:08:09] Michel Godart: Et dans un monde qui change très vite… (Sylvain Grondal: Ah oui mais c’est…) qu’est-ce qui est inutile et qu’est-ce qui est utile? Ce qui est aujourd’hui une vérité est faux demain.

[00:08:15] Sylvain Grondal: Oui, ça c’est vrai. Mais surtout, moi ce que j’ai remarqué c’est que, depuis que je suis formé au Lean, je vois des gaspillages absolument partout. J’ai été en famille au Musée d’histoire naturelle de Bruxelles, j’avais envie de hurler sur l’organisation de la cuisine et j’avais envie d’aller (Rires de tous et toutes) donner un grand coup de pied là-dedans et de dire « Moi, avec moi on se serait organisé autrement ».

[00:08:33] Michel Godart: Encore un que sa femme ne veut plus aller au restaurant avec (Rires)! Je suis dans ce cas-là hein!

[00:08:36] Sylvain Grondal: Oui mais, par contre, il y a des choses qui sont géniales qu’on a fait à la maison. On a standardisé comment ranger l’armoire de vaisselle, et mon fils de cinq ans range la vaisselle (Michel Godart: Avec un grand Kanban sur les portes?) Non, on a mis une photo, « Voilà, Aron tu as cinq ans mais tu le sais maintenant, comment ranger l’armoire? »

Feedback sur la Journée Agile : Philomène

[00:08:48] Michel Godart: Philomène. Qu’est-ce que tu aimes à la Journée Agile. Qu’est-ce que tu aimes moins, et qu’est-ce que tu penses qu’on pourrait encore faire mieux? Parce que malgré tout, il y a quand même quelques années derrière nous.

[00:08:56] Philomène Scohy: Moi ce que j’aime bien, c’est principalement les échanges entre les personnes. Parce que du coup on arrive et puis on va à une conférence et après ça on se dit « Ah bah tiens, tu avais parlé de ça pendant ta conférence, est-ce qu’on peut en parler plus en détail? Ça m’intéresse ». C’est nouer de nouveaux liens, une nouvelle communauté.

Qui inspire (ou a inspiré) Philomène ?

[00:09:08] Michel Godart: Est-ce qu’il y a un speaker ou une speakerine ou tu te dis « Waouh, si un jour on l’avait la Journée Agile ce serait incroyable ». Il y a des gens qui t’inspirent dans le secteur? Ils ont tous ici?

[00:09:17] Philomène Scohy: J’ai commencé, voilà c’est ça. Moi j’ai commencé ma carrière en tant que Scrum Master avec Eric Decossaux et donc oui, clairement voilà, il est déjà speaker donc… Enfin on peut le réinviter chaque année, il y a pas de problème mais… Les conférences sont sympas, et je pense que la partie workshop est aussi très intéressante. Un atelier pour pouvoir avoir un peu tous les goûts et pas de rester toute la journée dans une salle à attendre et regarder parce que ça peut être fatiguant aussi quoi!

Feedback sur la Journée Agile : Aurore

[00:09:37] Michel Godart: Oui puis ça met le côté pratico pratique dont on (Philomène Scohy: Oui c’est ça) parlais tout à l’heure avec Aurore. Aurore qu’est-ce que tu aimes? Qu’est-ce que tu aimerais améliorer ou qu’est-ce que tu n’aimes pas?

[00:09:44] Aurore Wuilmart: Ce que j’aime à la Journée Agile c’est les échanges puissants qu’on peut avoir avec les personnes. Au départ, je me rappelle ma toute première journée agile c’était en 2016, je ne connaissais personne. Moi, je venais d’un milieu, aucun lien avec la IT, rien du tout.

[00:09:57] Michel Godart: Tu t’es sentie bien accueillie?

[00:09:58] Aurore Wuilmart: Oui

[00:09:59] Michel Godart: C’est une ambiance particulière la journée Agile hein? (Aurore Wuilmart: Ouais, c’est une ambiance…) C’est une communauté, forte!

[00:10:01] Aurore Wuilmart: Particulière. C’est grâce à ça, grâce à ma première Journée Agile que j’ai pu faire mon changement professionnel, mon premier changement professionnel. J’ai trouvé un contact qui m’a amené, je me suis fait des amis, Adrien si tu passes par-là, bonjour. Et je me suis fait des amies, aussi, j’ai fait des rencontres exceptionnelles tant sur le point de vue humain que professionnel. Les points que j’aimerais améliorer? C’est difficile à dire parce qu’à chaque fois on est dans des nouveaux lieux. Pendant tout un temps on était à Charleroi, vous étiez sur Charleroi. (Michel Godart: Il y a eu Nivelles, à l’hôtel Van Der Valk), oui, il y a eu Nivelles ouais. Peut-être c’est par rapport à la configuration des différents lieux qu’on visite, vraiment de s’assurer que tout…

[00:10:32] Michel Godart: Quand on se dit il y a une plus grande facilité ou une plus grosse difficulté, d’accord.

[00:10:34] Aurore Wuilmart: Une plus grosse difficulté par rapport au lieu et…

[00:10:35] Michel Godart: Donc mine de rien, le lieu c’est important hein?

[00:10:37] Aurore Wuilmart: Oui, oui, le lieu fait beaucoup de choses aussi, ne fut-ce que gérer le flux de personnes, etc. Ben voilà, on parle de gestion du flux en ligne, Pft, pas pour rien!

Sylvain : feedback & qui il aimerait (re)voir à la Journée Agile

[00:10:44] Michel Godart: On est en plein dans le mille. Un petit dernier feed-back pour Sylvain sur ce sujet-là (Sylvain Grondal: Ouais). Et puis on va rentrer dans le vif de l’agilité, on va parler un peu du futur, de ce qui se passe, de ce qui se dit sur les réseaux sociaux: « L’agilité serait-elle morte? » Parle-nous de la journée!

[00:10:57] Sylvain Grondal: Tu me permets d’être Agile et de changer un tout petit peu ta question? (Michel Godart: Mais vas-y, sans problème!). Parce qu’en fait tu as posé une question à Philo que j’ai adorée, à laquelle j’ai envie de répondre. Pour moi, il y a une personne que j’aimerais beaucoup voir à une Journée Agiles, c’est Gunther Verheyen (Michel Godart: Ah oui), qui est la personne qui a écrit pour moi le meilleur livre autour de Scrum.

[00:11:10] Michel Godart: Il donne des formations avec Pyxis en néerlandais

[00:11:12] Sylvain Grondal: En fait Scrum, sa grosse faiblesse pour moi c’est qu’il est trop simple, trop simple à comprendre. Alors qu’en fait, derrière un petit mot comme engagement, derrière se cachent des livres entiers de théorie. Et la manière dont l’engagement est compris en entreprise, et l’engagement tel qu’il est théorisé et tel qu’il est recommandé autour de cadre agile Scrum, c’est exactement l’opposé. Et donc pour moi, une personne comme lui, qui a un certain background, ce serait vraiment bien qu’il vienne ici. Un autre qui m’inspire beaucoup mais qui est un peu rentre dedans, c’est Jean-Christophe Pagès, un des Scrum Trainer, parce qu’en fait ce que j’aime beaucoup c’est qu’il ramène un peu l’agilité ben sans bullshit, sans le côté… C’est un peu ce que je décris actuellement dans notre milieu pour faire déjà la transition sur est-ce que l’agilité est morte? C’est que l’Agilité est souvent vue comme: on a un coach agile un peu bouddhiste qui vient et qui va me mettre, tu vois se poser des questions, ben comment on l’a fait ce matin, on a une des plus grandes expertes de l’agilité qui a écrit deux des meilleurs bouquins qui sont ultra référencés, et en fait c’est très métaphysique (Michel Godart: Tu fais référence à Madame Adkins), ouais Madame Adkins. Et je trouve ça un peu trop, je vais utiliser le terme métaphysique ou un peu trop high-level; là où on a besoin d’outils. Il y a beaucoup de personnes qui découvrent, mais on a besoin aussi de découvrir avec des outils concrets, mobilisables tout de suite.

[00:12:16] Michel Godart: Ouais je vois ce que tu veux dire.

[00:12:17] Sylvain Grondal: Et ça, moi la première fois que je suis venu à la Journée Agile, c’est ça que je venais chercher. Moi je venais d’une transition où j’avais une analyse de 350 pages, on m’a dit « Pour lundi c’est des user stories de dix lignes ». J’ai tapé sur Google « Qu’est-ce que c’est une user stories point d’interrogation ». Ben moi la journée agile, j’aimerais qu’on voit un peu plus souvent aussi de revenir un peu aux fondamentaux de l’agilité (Michel Godart: Ok), Revenir aux fondamentaux de l’agilité, fondamentaux de Scrum.

[00:12:34] Michel Godart: Norman, Pierre-Emmanuel, vous avez entendu ce témoignage?

[00:12:36] Sylvain Grondal: Super!

“L’agilité est-elle morte ?”

[00:12:37] Michel Godart: On va revenir sur cette discussion de l’agilité. Bon ça m’a fait rire quand j’ai vu ça « L’agilité est morte ». Ça m’a fait penser à notre ami Frédéric Laloux, j’avais lancé un podcast sur les ressources humaines, qui est toujours en cours d’ailleurs, qui s’appelle hrmeetup. Et j’ai reçu plein, plein, plein, plein de gens, puis tout d’un coup il y avait des vagues qui apparaissaient dans mes invités. Tout un moment c’était des gens qui venaient me parler de gaming, tu vois, c’était la mode du gaming en entreprise avec les RH. Puis après, tout un moment c’était le livre de « Reinventing Organisation ». Et tout le monde voyait ça comme la Bible, et c’était fantastique, il y avait plein d’enthousiasme. Et je suis le premier à dire « Waouh! Frédéric Laloux Génial quoi! Et la spirale dynamique pour, derrière pour t’inspirer chapeau! On y croit et on est dedans ». Et puis le temps passe, et puis tu constates que les entreprises galèrent, et puis tu te rends compte que certains essayent, veulent, mais n’y arrivent pas. Et là on se dit qu’est-ce qui coince? Et souvent, quand j’entends les gens, parce que je parle beaucoup avec les gens au micro, et je les écoute beaucoup, je me rends compte que ce qui coince c’est l’humain. Et j’ai le sentiment quand on parle d’agilité ou même peut-être du Lean, vous me direz, vous, en tant qu’expert des deux, ce que vous en pensez? C’est que parfois les gens ont vite tendance à enterrer ce qui ne marche pas par un esprit de, un peu comme le petit gamin qui boude parce qu’il est pas content que le chocolat qu’il a pris dans la boite n’a pas le goût qu’il espérait (Sylvain Grondal: Ouais, ouais). Tu vois le jeux (Sylvain Grondal: Ouais, ouais), tu vois bien le jeu, toi tu es papa hein? (Sylvain Grondal: Oui, oui, je vois très bien). C’est le truc « Ah c’est pas comme je voulais. Ben zut alors je boude, je le jette, c’est mort ». Mais non! « Est-ce que tu t’es posé les bonnes questions? Est-ce que on a fait les choses correctement? Est-ce que d’abord, avant tout, tu avais vraiment compris le sens? » (Sylvain Grondal: Ouais, ouais tout à fait). Voilà, je lance ça, je vous laisse réagir.

Pour Philomène

[00:13:58] Philomène Scohy: Moi personnellement, je pense que l’agilité n’est pas morte, c’est juste qu’il y a tellement d’entreprises qui se sont dites agiles et qui ne l’étaient pas. Et donc du coup, il y a un moment, il y a un peu un…(Michel Godart: Ouais, c’est l’agilité à ma sauce) il y a de trop quoi. En fait ça ne fonctionne pas et tout le monde se dit « Ah bah si c’est ça l’agilité, ça ne sert à rien ». Sauf qu’en fait, ce n’est pas l’agilité. Donc je pense que l’agilité en tant que tel n’est pas morte, c’est juste qu’effectivement, comme tu le disais, il y a un changement de mentalité à opérer. Et le changement de mentalité prend du temps.

[00:14:22] Michel Godart: Et s’il ne se fait pas, c’est foiré.

[00:14:24] Philomène Scohy: Et s’il ne se fait pas, c’est foiré. Donc il faut une réelle volonté de pouvoir se remettre en question en fait, on commence là. S’il n’y a pas une volonté de se remettre en question, l’agilité ne viendra jamais. Par contre, s’il y a des personnes qui sont prêtes à voir un petit peu ce qui se passe, à essayer de se dire « Ok, je peux fonctionner différemment ». « Ok, tu as envie de changement, c’est bon. Go! » mais…

[00:14:40] Michel Godart: Mais on est dans du trop, ou trop peu d’agilité?

[00:14:43] Philomène Scohy: Ça dépend. On parle de l’agilité que tout le monde dit « Ah ouais, nous notre boîte elle est super agile ». Et puis en fait on a un tableau Scrum Kanban sur le mur, on met des post-its et ok, on est agile, et on a fait des sprints de deux semaines, cool! C’est pas ça l’agilité, c’est pas ça (Michel Godart: Mais la mentalité ne change pas quoi!), ça ne sert à rien. Si on parle de ça, oui il y en a de trop du comme ça. Il y en a du trop peu de vrais agiles

Pour Aurore

[00:15:00] Aurore Wuilmart: (Michel Godart: Aurore, toi?). Mais je réagis un peu à ce que dit Philomene parce que c’est vrai, j’ai fait quelques entreprises et, j’ai l’expérience que j’ai, et c’est vrai que l’agilité est un petit peu soit utilisée comme un emplâtre sur une jambe de bois ou utilisée pour cacher les merdes sous le tapis. Et, ce que je constate aussi, c’est que beaucoup de Scrum Master et coach agile, même s’ils ont une volonté sans faille, qu’ils veulent vraiment monter, faire évoluer les gens, ils se heurtent à un plafond de verre.

[00:15:24] Michel Godart: Il y a les enjeux financiers, il y a plein d’enjeux quoi

[00:15:26] Aurore Wuilmart: Il y a plein d’enjeux. Et en fait, quelque chose qui je pense n’est pas à négliger, qui devrait aussi pouvoir donner un regain, peut-être ou redonner le bon blason à l’agilité je pense, c’est: d’évaluer les causes systémiques (Michel Godart: Ouais). Assez peu je vois qu’on évalue très peu les causes systémiques.

[00:15:42] Michel Godart: Est-ce que je peux même rajouter, si tu me permets, que ce qui manque aussi c’est une écoute, une écoute de la base. (Aurore Wuilmart: Ouais) On n’impose pas un process, un changement de culture en venant du haut, en disant « C’est moi Dieu, et vous vous allez faire comme je dis », ça c’est l’ancienne école, c’est mort, ça ne marche plus, enfin je ne sais pas ce que vous en pensez? (Aurore Wuilmart: Oui). Moi je pense que si t’écoutes pas tes gens, et ce qu’ils ont dans le cœur, c’est déjà mal parti pour changer leur culture. Tu ne peux pas changer quelqu’un que tu ne comprends pas!

[00:16:04] Aurore Wuilmart: Non, bien sûr.

[00:16:05] Michel Godart: Comme lui il ne peut pas changer s’il ne comprend pas ce qu’il fait de mal.

[00:16:07] Aurore Wuilmart: Je rejoins ce que tu dis, c’est à la fois comprendre l’entreprise en tant que système, et après comprendre les individus en tant que système. Je me passionne de plus en plus pour la systémique et la neuro systémie, moi j’ai eu une révélation particulièrement l’année dernière. Donc j’étais dans des, enfin voilà, j’adore les cadres d’agilité à l’échelle, voilà, c’est dit. Et j’étais passé dans des cadres d’agilité à l’échelle, on va dire les classiques, donc SAFE etc. Donc voilà, moi j’étais très, je ne sortais pas de ce bond-là. Et puis j’ai découvert LeSS et je me suis pris (Michel Godart: Une Claque) une claque, littéralement. Et je remercierai jamais assez Jürgen De Smet pour ses formations. Si, je vous invite vraiment à faire ces formations LeSS, même si vous ne faites pas de cas d’agilité à l’échelle, le cœur c’est la systémie. Et ça, à partir de ce moment-là, c’est la clé de beaucoup de choses. Je pense que beaucoup d’organisations gagneraient à avoir une approche systémique, ou, vraiment, faire des Ishikawa quoi, traiter les causes profondes (Michel Godart: On en avait parlé avec Sylvain hein? – Sylvain Grondal: Ouais). Par exemple, avec Lean, donc oui. Moi, voilà, pour répondre à ta question, j’ai tendance à faire des boucles.

[00:17:06] Michel Godart: J’apprécie.

[00:17:07] Aurore Wuilmart: Ah ça dépend ce que tu vas couper ou pas mais tu vas avoir du mal à…

[00:17:11] Michel Godart: Je ne vais rien couper. On va laisser l’intégralité et l’authenticité parler.

[00:17:14] Aurore Wuilmart: Merci beaucoup. Donc pour refaire la boucle, est-ce que l’agilité est morte? Je pense qu’on doit, la réponse pour moi est clairement non. C’est donner le bon blason à l’agilité.

Pour Sylvain

[00:17:23] Michel Godart: Ouais. Et ça me fait rebondir sur ce que je disais au début de l’interview, parce que je vois que Mathieu est là-bas derrière aussi. Quand on parlait du Lean hein? Je crois qu’il y a un lien très fort avec le Lean et que les petites failles de l’un peut parfois venir compenser les failles de l’autre, et que ce mariage il peut apporter une plus-value. Et c’est pour ça que Pyxis l’ayant bien compris, ben on propose aussi des formations avec Lean. Sylvain, ton mot?

[00:17:44] Sylvain Grondal: En fait je suis tout à fait d’accord avec mes collègues, avec ce que tu as dit aussi hein? Il y a, tu as dit une phrase à un moment, je ne sais plus si c’est toi ou Aurore, qui a parlé en gros d’imposer un processus. Ben moi quand je dis que, dans certains cas, l’agilité est morte ou doit mourir, c’est l’agilité telle qu’on la voit en entreprise. J’ai déjà accompagné des Scrum Master un peu plus juniors, qui sortent d’une rétrospective dans laquelle il y avait 30 % de leur équipe et qui me dira « On a redesigné tout le process de l’équipe ». « Mais non, t’as rien compris. Tu as rien compris, tout ce que vous avez fait vous le jetez à la poubelle, vous n’auriez même pas dû faire votre rétro ». Je vais aller jusque-là. Il y a vraiment une phrase qui est très profondément ancrée en moi, et c’est Aurore qui me l’a dit pour la première fois. Mais vraiment, maintenant elle fait écho et j’y pense quasiment tous les jours: c’est « La culture d’une entreprise, ça va manger sa stratégie au petit déjeuner ». Quand tu as une culture d’entreprise toxique où les gens ont peur, ne parlent pas, etc. Tu peux amener les meilleurs Scrum Master, les meilleurs decks de slides avec la meilleure manière de faire l’agilité, bref, on se comprend. Ça marchera juste pas. Ça marchera juste pas, c’est l’humain qui est au cœur de tout.

Des leviers d’action : jusqu’à quels niveaux ?

[00:18:40] Michel Godart: C’est comme le value washing hein, toutes ces entreprises qui mettent une valeur « Ah la valeur chez nous, c’est l’humain », et en fait c’est la société la moins humaine que j’ai jamais rencontrée sur ma carrière quoi! Moi, ce qui m’interpelle beaucoup, c’est ce que tu as dit tout à l’heure, c’est le fameux plafond de verre (Sylvain Grondal: Ouais). Parce que Philomène tu en as déjà été témoin, toi tu en as été témoin (Aurore Wuilmart: Oui), toi tu m’en as déjà parlé aussi (Sylvain Grondal: Bien sûr). Comment est-ce qu’on peut régler le problème du plafond de verre? Parce que derrière il y a des investisseurs, donc c’est presque, on revient à la systémique (Aurore Wuilmart: Oui), c’est le système complet qu’il faut remettre en question et re questionner là. Et là, je ne sais pas si le Scrum Master ou le PO, il peut faire quelque chose à ce niveau-là?

[00:19:07] Sylvain Grondal: En fait, le truc qu’il y a, qu’il faut bien comprendre, c’est que: on est dans un monde qui évolue tellement vite que la certitude ça n’existe plus. La certitude, c’est une illusion. Quand on vient avec un grand plan, avec un magnifique diagramme de Gantt où tout s’emboîte parfaitement sur trois ans, moi je sais que dans trois semaines, il y est déjà à jeter. Parce que c’est ça la réalité des équipes, c’est ça la réalité des contextes. Je travaille dans une entreprise qui fait des milliards, la guerre en Ukraine a failli les faire faillite. Pourtant, c’est une entreprise wallonne, hein? Comment est-ce qu’on peut imaginer qu’un pays entrant en guerre puisse avoir un tel impact sur une entreprise wallonne? Le monde est ben VUCA, BANI, il y a plein de manières de le catégoriser. En gros le monde tel qu’il est aujourd’hui, on ne peut plus se baser sur des plans pendant des mois et des mois. Pour moi, la meilleure planification, la meilleure budgétisation, tu parlais de stakeholders, tu parlais de personnes qui mettent de l’argent dans l’entreprise. Ben ça on en fait le point tous les trois mois. Tous les trois mois, on voit s’il n’est pas temps d’arrêter. Le nombre de produits que je vois qui auraient dû mourir au lieu de « Allez, dans trois sprints, on aura tout corrigé » Ben spoiler non! Ce seras même pire!

La communication, clé de réussite des changements

[00:20:03] Michel Godart: Tu as vu mon regard, ce que j’ai fait, j’ai regardé vers Aurore, tu sais pourquoi? (Sylvain Grondal: Ouais, vas-y). Elle nous a dit « Elle a fait des études en communication ». Et moi je crois qu’une des clés, ça va venir de la façon de communiquer (Sylvain Grondal: Ouais). Moi je crois que tu es une arme de dissuasion fatale, dans tes mains et dans ta tête, et que, quand on est une expert dans la communication, ces petits artefacts, qui n’ont l’air de rien mais qui pourrissent une société, toi tu as le talent de les faire remonter. Peut-être encore plus parce que, justement, tu allies tes connaissances de Scrum et de PO, mais tu les allies avec la communication.

[00:20:29] Aurore Wuilmart: Je pense que c’est me prêter beaucoup de choses…

[00:20:31] Michel Godart: C’est pas de prêter, c’est inviter.

[00:20:32] Aurore Wuilmart: Mais souvent, je rejoins fortement ce que tu as dit, parfois, beaucoup, ce sont des personnes qui communiquent mal les uns avec les autres aussi. Et je rebondis sur ce que Sylvain dit, l’incertitude est permanente dans notre quotidien.

[00:20:45] Michel Godart: Est-ce que c’est pas une force finalement? Parce que moi l’incertitude, je l’accueille avec grand (Aurore Wuilmart: Bien évidemment), grand bras. (Aurore Wuilmart: Mais…) Il n’y a pas mieux pour te challenger, et te challenger il n’y a pas mieux pour évoluer.

[00:20:52] Aurore Wuilmart: Bien sûr. Mais pour se challenger l’incertitude, pour moi la confiance c’est la clé (Sylvain Grondal: Ouais). Et, je ne sais pas combien de personnes, à l’heure actuelle, au sein de leur entreprise, sont capables de dire je fais confiance à 100 % à mon entreprise ou pas?

Mot de clôture de Philomène

[00:21:06] Michel Godart: La confiance n’est pas une notion, c’est une multitude d’échelles, de graduation. Quand tu vois, les gens qui viennent à mon micro qui me disent « Je ne suis pas à l’aise », et je ne parle pas pour toi Philo – Rires. Non mais, tu vois, on est tellement critique, les gens qui se réécoutent : « Ah je n’aime pas ma voix », on est tellement critique. La première personne la plus méchante avec nous, c’est nous-même. Donc ça c’est déjà un problème de confiance. Alors si on n’a déjà pas confiance en nous-même, j’ai presque envie de dire, avant de faire confiance aux autres, apprenez à vous faire confiance en vous (Philomène Scohy: Ouais – Aurore Wuilmart: Mm), voilà. C’est mon petit mot de clôture. Alors je vais faire un tour de table, et je vais vous proposer aussi, à vous tous et toutes, de me dire un petit mot de clôture.

[00:21:38] Philomène Scohy: Le fait que l’agilité soit morte ou pas, moi je pense qu’en fait on a peut-être un débat qui est pas au bon endroit, c’est juste focalisons-nous sur être bien, travailler tous ensemble (Michel Godart: J’aime bien ce mindset) et tout savoir se remettre en question en fait. Parce que si je rebondis vite fait sur le plafond de verre, je pense que, j’ai vite fait un parallèle à ce moment-là dans ma tête c’est: on ne peut pas aider quelqu’un qui ne veut pas se faire aider. C’est la même chose pour les entreprises. Par contre, s’il y a une entreprise qui a une envie, un patron qui va être soutenant dans l’envie de changement, alors changez et changez-le à votre façon. Parce qu’en fait, il y a 1000 façons de faire de l’agilité et le plus important c’est de s’écouter, et de respecter les principes, les valeurs Scrum hein? Elles sont simples et pourtant essentielles donc heu…

Mot de clôture d’Aurore

[00:22:13] Michel Godart: Pas mal. Aurore?

[00:22:15] Aurore Wuilmart: Comment rebondir là-dessus?

[00:22:17] Michel Godart: C’était profond et intense hein?

[00:22:18] Aurore Wuilmart: C’était profond et intense. Pensez en tant que système, tout se connecte les uns aux autres. On est tous connectés les uns aux autres, d’une manière ou d’une autre, par nos croyances, par nos valeurs. Et c’est ça qui motivera les gens et les organisations. Parce que les organisations, c’est fait d’humains, d’êtres humains, donc voilà.

Mot de clôture de Sylvain

[00:22:35] Michel Godart: Sylvain?

[00:22:36] Sylvain Grondal: Le mien c’est: si c’est déjà difficile de se mettre d’accord à 20 sur la vraie recette d’un spaghetti carbonara, comment est-ce qu’on peut imaginer dans un an à quoi va ressembler le logiciel? – Rires

[00:22:46] Michel Godart: J’adore tes métaphores culinaires, je trouve ça…, elles sont mais…incroyables.

[00:22:50] Sylvain Grondal: C’est ce que j’utilise pour illustrer le modèle « Cynefin » hein! Plus on est nombreux, ben plus il y a de recettes différentes. Si je fais un carbonara sans petits pois, ma femme m’engueule parce que le petit mange pas de légumes.

Conclusion : le radar de l’âme

[00:22:58] Michel Godart: Parfait! Alors moi je vais donner aussi mon petit mot de conclusion. J’aimerais que les auditeurs et auditrices retiennent une chose, apprenez à gagner confiance en vous-même et puis surtout, pour vous connecter aux autres, apprenez à découvrir votre radar de l’âme. Apprenez à découvrir les âmes qui vous ressemblent et approchez-vous des âmes qui vous ressemblent. Parce qu’en général, ça parle, la nature fait bien les choses. 1000 merci pour votre participation, c’était un chouette échange je trouve.

[00:23:19] Sylvain Grondal: Merci à toi.

Clôture : épisode interactif & appel au feedback

[00:23:20] Philomène Scohy: Merci à toi.

[00:23:20] Michel Godart: Merci. Alors il y a un petit lien dans le texte du podcast, c’est un lien qui mène vers un répondeur vocal, je sais que c’est difficile avoir le courage de prendre le micro et d’oser parler devant un micro devant son ordinateur, tout seul dans sa cuisine, ou dans son salon. Mais faites-le, faites des essais, puis recommencez autant de fois jusqu’à ce que vous soyez contents du résultat puis faites envoyer votre email, on le reçoit et on transfère à Philomène, Aurore ou Sylvain. Et puis ils pourront vous répondre avec la même façon. Donc ce podcast est interactif, on vous invite à donner du feedback, c’est aussi ça l’agilité. A bientôt, pour de prochaines aventures podcast.

• Votre message vocal ici
• Site Internet de la Journée Agile
• Le podcast Change & Chill d'Olivier My
• Le site internet d'Olivier My
• Et pour le podcast

Dans cet épisode de "Pyxis - Le Podcast", enregistré lors de la Journée Agile au Palais des Congrès de Liège, Michel Godart retrouve Olivier My coach agile et podcasteur.

Un an après son premier passage au micro, Olivier partage un constat lucide : avant de vouloir “scaler l’agilité”, il faut revenir au sens, aux bases… et aux humain·es.

On parle ensemble de :

• pourquoi l’agilité à l’échelle génère parfois lourdeur et souffrance
• comment simplifier plutôt que complexifier
• l’importance de l’intention et du sens au départ
• la place du leadership, de la responsabilité et du collectif

et de son podcast « Change and Chill », où le changement devient une opportunité humaine

On évoque aussi le feedback rare mais précieux, l’intimité de l’écoute podcast, la diversité des invité·es… et le plaisir sincère des retrouvailles.

Le podcast “Change and Chill” d’Olivier est disponible sur toutes les plateformes.

Et sur son site : oyomy.fr

Tu écoutes ? Dis-le-nous.

Un message vocal, un commentaire, un mot sincère : ça compte, toujours.

Accessibilité :

Comme toujours, nous proposons une transcription complète pour soutenir l’inclusion des personnes sourdes et malentendantes et faciliter la traduction.

Écoutez l’épisode en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES)

Séquençage du podcast:



• [00:00:18] Introduction au podcast et contexte
• [00:00:54] Olivier My lance son podcast
• [00:01:07] Le soutien des proches dans la passion du podcast
• [00:01:33] À nouveau speaker à la Journée Agile : quel sujet ?
• [00:02:05] Pourquoi l’agilité à l’échelle n’attire pourtant pas Olivier
• [00:02:45] Vulgariser simplement l’agilité à l’échelle
• [00:03:34] L’agilité à l’échelle : nouvelle mode ou vrai besoin ?
• [00:04:04] Déclarer « l’agilité est morte » avant d’avoir vraiment appliqué les bases
• [00:04:32] Quelle a été la réaction du public ?
• [00:05:34] Ne pas oublier le sens et l’intention de départ
• [00:05:44] L’élément déclencheur : le constat d’un besoin
• [00:06:06] Le jargon qui s’accumule — et pourquoi il faut simplifier
• [00:06:41] Continuité avec son précédent talk
• [00:06:59] Feedback sur d’autres sessions pendant la journée ?
• [00:07:28] Retour sur la keynote « intelligence collective »
• [00:08:42] « Change and Chill » : le podcast et ses invité·es
• [00:09:38] La valeur humaine au-delà des likes et des statistiques
• [00:11:00] Diversité et enregistrements en présentiel
• [00:11:59] Retours des invité·es
• [00:13:27] Le feedback des auditeur·ices
• [00:14:29] Le podcast comme média intime et discret
• [00:15:42] On retrouve le thème agile ?
• [00:16:23] Où trouver le podcast et le site internet
• [00:16:51] Appel au feedback vocal et clôture de l’épisode

• Votre message vocal ici
• Site Internet de la Journée Agile

Le Zèbre à Pois - Et si jouer redevenait une affaire sérieuse… sans se prendre au sérieux ?

Dans cet épisode "Pyxis - Le podcast", enregistré en mai lors de la Journée Agile, Olivier Fieuw et Sophie Douchy du magasin Le Zèbre à Pois nous ouvrent les portes d’un univers où le jeu de société se révèle un outil d’apprentissage, de cohésion d’équipe et même de développement personnel.

Entre rires, passion et pédagogie, ils partagent comment leurs animations et leurs soirées jeux inspirent autant les familles que les coachs agiles et les entreprises en quête de collaboration authentique.

• Mais au fil de la discussion, un autre enjeu émerge : et si le jeu reprenait sa place dans les écoles, les thérapies et même la culture reconnue ? 
• Peut-on encore considérer le jeu comme un simple divertissement lorsqu’il façonne notre manière d’apprendre, de coopérer et de vivre ensemble ?

Un échange vivant, drôle et profond, où l’agilité rejoint la créativité, et où chaque carte jouée nous parle d’éducation, de société et d’humanité.

Écoutez l’épisode en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES)

Séquençage du podcast :

• [00:00:17] Introduction et contexte
• [00:00:33] Présentation d’Olivier Fieuw
• [00:00:52] Présentation de Sophie Douchy
• [00:01:30] De quels types de jeux parlons-nous ?
• [00:02:24] Sophie : jeux de plateau… et jeux en ligne ?
• [00:03:25] Pourquoi être présent·es à la Journée Agile 2025 ?
• [00:04:22] Les jeux de 7 à 77 ans
• [00:05:15] Le patron est-il en magasin ?
• [00:05:22] Où se trouvent les magasins ?
• [00:05:48] Depuis quand existe l’enseigne ?
• [00:05:58] Le switch du jeu de famille vers le management et les RH
• [00:07:33] C’est quoi, des serious games ?
• [00:08:14] Les jeux pour des causes sociales
• [00:09:23] Le jeu est un enjeu culturel
• [00:10:02] Jeux et thérapies
• [00:11:21] Et les jeux sexo ?
• [00:12:20] Un marché de niche ?
• [00:13:03] Le top 10 en popularité
• [00:13:41] Des exemples
• [00:14:36] Les jeux de coopération ont la cote
• [00:15:56] Réapprendre à collaborer
• [00:17:07] Des points pour faire mieux que… ou des jeux pour stimuler la collaboration ?
• [00:17:36] La place du jeu dans les écoles et l’éducation
• [00:18:57] La place du jeu dans les universités
• [00:19:36] Les ludothèques en entreprise
• [00:20:22] Des jeux multifonctionnels : au privé comme au travail
• [00:20:45] Les grands classiques ont-ils encore la cote ?
• [00:22:25] Les classiques comme premier contact ?
• [00:23:07] Pas de classiques en entreprise ?
• [00:23:27] Un jeu qui s’explique en 30 secondes… et se joue 30 fois
• [00:23:57] De l’impatience ou un temps limité à peau de chagrin ?
• [00:25:36] Le jeu comme garantie de déconnexion digitale
• [00:26:38] Le jeu et la santé : le jeu là où on ne l’attend pas
• [00:27:50] Réaction du public de la Journée Agile
• [00:28:24] Site internet et contact
• [00:29:06] Clôture et appel à l’action

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Et si le management redevenait une aventure profondément humaine ?

Dans cet épisode de "Pyxis - Le podcast", enregistré à la Journée Agile à Liège en mai 2025, Michel Godart retrouve Jonas Benazzi, manager du Cercle de Wallonie et bras droit d’Amid Faljaoui, pour une conversation à cœur ouvert.

Entre complicité et introspection, Jonas partage sa vision d’un leadership ancré dans la bienveillance et la sincérité : écouter avant d’agir, oser l’authenticité, et remettre l’humain au centre du changement. Un échange sincère où management, agilité et humilité se répondent.

Mais l’entretien va plus loin : il interroge aussi notre rapport au temps, à l’intelligence artificielle, à la vitesse du changement, et à la place de la vérité dans le monde professionnel moderne. À travers son regard, c’est toute une génération de managers qui repense sa façon de relier performance, sens et humanité.

Un épisode nourri, vibrant et lucide, aussi en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES)

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Introduction et contexte
• [00:00:32] Présentation de Jonas Benazzi
• [00:01:15] Incarner une personne de confiance
• [00:01:20] La rubrique économique d’Amid Faljaoui
• [00:01:50] Un travail d’équipe
• [00:02:11] La fonction de Jona Benazzi au Cercle de Wallonie
• [00:03:04] Le Cercle de Wallonie en quelques mots
• [00:03:52] Public varié, mixité des tailles d’entreprises
• [00:04:54] Un exemple : intervention de The Podcast Factory Org au Cercle
• [00:05:15] Première expérience à la Journée Agile
• [00:06:21] Mise en pratique de l’agilité au Cercle de Wallonie
• [00:07:41] Tes attentes pour la Journée Agile
• [00:08:39] le Cercle de Wallonie à la Journée Agile pourquoi ?
• [00:09:22] C’est quoi le challenge de l’entrepreneur, du leadership?
• [00:11:00] La réunion du matin
• [00:11:32] Les silences qui parlent
• [00:12:14] Comment sont perçus les grands changement au sein du Cercle
• [00:14:35] Nos choix font d’une invention une arme ou un bienfait
• [00:15:25] Jonas force l’admiration à ceux et celles qui savent observer
• [00:16:58] Joindre le Cercle de Wallonie
• [00:17:12] Un homme-orchestre, ou juste prendre le temps de faire les choses?
• [00:17:47] Clôture de l’épisode et appel à action

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Soirée teasing Pyxis & The Podcast Factory Org: retour sur un moment fort en émotions et en apprentissage ! Le 25 avril dernier, nous avons innové avec une nouvelle approche de formation chez Pyxis Belgique, grâce à notre collaboration avec The Podcast Factory Org. L’événement avait lieu dans les locaux inspirants de transforma bxl, un lieu qui a marqué les esprits !

Vous vous souvenez peut-être de l’annonce sur LinkedIn :

Les neurosciences de l'engagement – Outils pratiques pour concevoir des ateliers révolutionnaires. Libérez le pouvoir des neurosciences ! Découvrez 6 principes pour rendre vos ateliers irrésistibles. Engagez, captivez, facilitez comme jamais. Inspiré de la méthode TBR – Training from the Back of the Room.

Et bien… la réalité a dépassé les promesses. 

C’était fun, convivial, ultra stimulant.

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Quand les neurosciences rendent la formation vivante: les neurosciences de l’engagement, entretien avec Hafedh Messaoudi, formateur et facilitateur de l’approche “Training from the Back of the Room”

Créer de la connexion avant la transmission, l’art de former sans effort (ou presque)

La formation « Les neurosciences de l’engagement », inspirée de la méthode "Training from the Back of the Room" (TBR), ne se contente pas d’enseigner des principes : elle les fait vivre.

Dans cet épisode de "Pyxis - Le Podcast", Hafedh Messaoudi partage son expérience d’animateur : ce qui le nourrit, ce qui rend cette approche unique, et pourquoi « se faire le plus petit possible pour que les participant·es grandissent » est devenu son fil conducteur.

En dialogue avec Éric Decossaux et Michel Godart, Hafedh évoque le rôle essentiel de la connexion humaine dans l’apprentissage : c’est elle qui transforme un atelier en expérience collective. Il rappelle que TBR repose sur six principes issus des neurosciences, traduits en actions concrètes et accessibles à tou·tes : on n’a pas besoin d’être formateur·rice professionnel·le pour s’en emparer.

La discussion explore aussi les liens entre TBR, hypnose conversationnelle et pédagogie expérientielle : des ponts existent, mais l’approche de Hafedh garde sa spécificité, un cadre léger, fondé sur la science, pour créer engagement et motivation sans « sentir » l’effort.

Un épisode qui donne envie d’expérimenter, de transmettre autrement, et de remettre du plaisir dans la formation.

Écoutez l’épisode en vidéo sur la chaîne YouTube de la Journée Agile (sous-titres FR + traductions NL/DE/EN/ES).

Séquençage du podcast :

• [00:00:19] Introduction et contexte
• [00:00:52] Feedback de la soirée et organisation en tant que formateur
• [00:01:48] Tisser des liens et créer des connexions
• [00:02:38] Cocréation et collaboration au centre : avancer ensemble
• [00:03:19] Cette soirée, un aperçu d’une formation plus complète et riche
• [00:05:06] Une version en français attendue par un public francophone
• [00:05:43] Où trouver la formation complète en français
• [00:06:01] Les neurosciences, hypnose conversationnelle vs TBR
• [00:07:33] Pas d’expertise nécessaire pour participer
• [00:07:50] « Sans faire des efforts »
• [00:08:48] Clôture de l’épisode

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Retour d’expérience: Les neurosciences de l’engagement, feedback d’un participant (Érik John Collard) sur la formation de Hafedh Messaoudi

Soirée teasing Pyxis & The Podcast Factory Org: retour sur un moment fort en émotions et en apprentissage ! Le 25 avril dernier, nous avons innové avec une nouvelle approche de formation chez Pyxis Belgique, grâce à notre collaboration avec The Podcast Factory Org. L’événement avait lieu dans les locaux inspirants de transforma bxl, un lieu qui a marqué les esprits !

Vous vous souvenez peut-être de l’annonce sur LinkedIn :

Les neurosciences de l'engagement – Outils pratiques pour concevoir des ateliers révolutionnaires. Libérez le pouvoir des neurosciences ! Découvrez 6 principes pour rendre vos ateliers irrésistibles. Engagez, captivez, facilitez comme jamais. Inspiré de la méthode TBR – Training from the Back of the Room.

Et bien… la réalité a dépassé les promesses. C’était fun, convivial, ultra stimulant.

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Pourquoi un mannequin nommé « Denise » transforme l’onboarding et les ateliers : enseignements concrets et praticables

La formation « Les neurosciences de l’engagement », animée par Hafedh Messaoudi, a mis au défi un public exigeant : coachs, formateur·ices et facilitateur·ices chevronné·es.

Dans cet épisode de Pyxis, Érik John Collard (participant) partage son retour franc et précis : ce qu’il a retenu, ce qui l’a surpris, et surtout pourquoi certaines idées lui semblent immédiatement applicables dans ses propres ateliers.

Un des moments forts de la conversation est l’exemple de « Denise », le mannequin utilisé pour personnifier un·e participant·e, tester des postures et rendre l’expérimentation tangible. 

Ni gadget ni décor, Denise est évoquée comme un outil pédagogique qui réduit l’anxiété, structure l’attention et facilite l’apprentissage collectif.

Éric Decossaux (animateur du podcast) et Érik prennent cet exemple pour valider la force de la démarche : simplicité, ancrage corporel et pertinence des approches apprises.

Ce retour d’expérience offre des pistes concrètes pour repenser l’onboarding et la facilitation (outils pratiques, micro-rituels, cadrage temporel), tout en restant fidèle aux valeurs d’authenticité et d’impact.

Si vous concevez des ateliers ou formez des équipes, cette formation proposée par Pyxis est une boîte à outils testée, commentée et validée par des pairs.

Un immense merci à transforma bxl pour l’accueil, à Pyxis pour cette ouverture, et à vous qui étiez là.

• Pour ne rien rater des prochaines sessions :
• Abonnez-vous à notre newsletter sur pyxis-belgique.be

Ou écoutez le podcast directement via votre plateforme préférée (abonnez vous et évaluez le podcast: merci).

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Introduction et contexte
• [00:00:35] Le vécu d’Érik
• [00:01:21] Le côté posé et calme de l’approche
• [00:03:19] L’exemple de Denise, qui collabore avec Érik
• [00:03:53] Mais qui est Denise ?
• [00:05:42] Clôture de l’épisode

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Soirée teasing Pyxis & The Podcast Factory Org: retour sur un moment fort en émotions et en apprentissage !

Le 25 avril dernier, nous avons innové avec une nouvelle approche de formation chez Pyxis Belgique, grâce à notre collaboration avec The Podcast Factory Org.

L’événement avait lieu dans les locaux inspirants de transforma bxl, un lieu qui a marqué les esprits !

Vous vous souvenez peut-être de l’annonce sur LinkedIn :

Les neurosciences de l'engagement – Outils pratiques pour concevoir des ateliers révolutionnaires.

Libérez le pouvoir des neurosciences ! Découvrez 6 principes pour rendre vos ateliers irrésistibles. Engagez, captivez, facilitez comme jamais. Inspiré de la méthode TBR – Training from the Back of the Room.

Et bien… la réalité a dépassé les promesses. C’était fun, convivial, ultra stimulant.

Le formateur Hafedh a littéralement impressionné tout le monde, sa maîtrise du contenu, son aisance, son adaptabilité : bluffants. 

Et il avait en face de lui un public exigeant, essentiellement composé de coachs, facilitateur·ices et formateur·ices aguerri·es.

Mais ne nous croyez pas sur parole ! Pour que vous puissiez ressentir l’ambiance et entendre un vrai retour d’expérience, Éric Decossaux qui animait son tout premier épisode de podcast, a tendu le micro à Sébastien Barbieri, l’un des participants. Leur échange est disponible dans le nouvel épisode de "Pyxis – Le Podcast".

Sébastien y parle d’un “teaser de formation” qui donne vraiment envie du film. Il évoque aussi la qualité scientifique, la posture du formateur, l’interactivité, et même… le chrono affiché au tableau!

Ce qu’on retient :

• Une formation teaser inspirée de la méthode TBR
• Des outils activables dès le lendemain
• Une ambiance portée par la richesse des profils présents
• Un animateur certifié TBR qui forme désormais en français

Et puis surtout, ce sentiment partagé : l’agilité dépasse les frontières de l’IT. Elle irrigue les écoles, les équipes RH, la formation continue, la posture de transmission. Oui, former, c’est oser faire faire, monter sur le vélo, même pour la première fois.

Un immense merci à transforma bxl pour l’accueil, à Pyxis pour cette ouverture, et à vous qui étiez là.

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Cet épisode vous plonge dans les neurosciences de l’engagement appliquées à la formation, à travers une expérience immersive inspirée de la méthode TBR, organisée par Pyxis Belgique et The Podcast Factory Org chez transforma bxl.

Séquençage du podcast:

• [00:00:18] Introduction et contexte
• [00:00:44] Premières impressions de Sébastien Barbieri
• [00:01:56] Quand tout a démarré
• [00:03:07] L’importance de l’approche scientifique
• [00:03:45] Juste un avant-goût, une mise en bouche
• [00:03:58] Et si on suivait la formation complète ?
• [00:04:42] Éric au micro : d’un jour de Noël à aujourd’hui
• [00:05:22] Trois mots pour résumer ce teasing de formation
• [00:05:50] Le chrono au tableau
• [00:06:40] Oser faire faire
• [00:07:08] Remerciements et clôture de l’épisode

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Peut-on réellement réduire l’impact environnemental du numérique sans nuire à la performance ?

Dans cet épisode de Pyxis – Le Podcast, Olivier Vergeynst, directeur de l’ISIT belgique, partage avec clarté les enjeux et leviers du numérique responsable, loin des effets d’annonce et du greenwashing.

Il y explique :

• Ce qu’est vraiment le numérique responsable (et ce qu’il n’est pas)
• Pourquoi la sobriété numérique peut aussi être un atout business
• Comment des entreprises réduisent concrètement leur empreinte IT
• Le rôle essentiel de l’éco-conception, de la réparabilité et du reconditionnement
• Et comment créer de l'emploi local avec des pratiques plus vertueuses

Que vous soyez dirigeant·e, DSI, consultant·e, ou simplement curieux·se, cet épisode vous apportera des réponses concrètes et des pistes d’action, sans jargon inutile.

Site Internet de l'ISIT

Interview enregistrée dans le cadre de la Journée Agile, en effet L'ISIT fait partie de nos partenaires / sponsors ! 

Avez-vous déjà vos billets pour le 23 mai?

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Séquençage du podcast :

• [00:00:17] Introduction
• [00:00:30] Du rêve d’adolescent jusqu’à ce jour
• [00:01:54] Quand a été créé l’ISIT en Belgique ?
• [00:02:07] Les missions de l’ISIT ?
• [00:02:56] Les services aux entreprises
• [00:03:28] Le public cible de l’ISIT ?
• [00:04:28] Comment Pyxis, TPE, peut agir ?
• [00:05:09] Concernant la journée agile
• [00:06:31] Que disent les chiffres ?
• [00:08:19] Faut-il utiliser les IA et dans quels cas ?
• [00:12:10] L’AI Act en Europe
• [00:12:31] IA et RGPD
• [00:12:54] Intégrer l’IA de la meilleure façon possible
• [00:14:34] Recherche Google remplacée par les IA
• [00:17:18] Coût des requêtes et choix des outils
• [00:20:29] Les enjeux actuels pour l’ISIT en Belgique
• [00:24:12] Peut-on gagner de l’argent en étant durable ?
• [00:25:57] Le matériel de seconde main
• [00:27:43] Les contraintes et les limites
• [00:31:47] Pour devenir membre de l’ISIT
• [00:32:42] Comment contacter Olivier Vergeynst
• [00:32:53] Clôture de l’épisode

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Dans cet épisode du podcast "Pyxis - Le Podcast", nous avons eu l’opportunité de discuter avec Amandine Rouvroy, volontaire engagée lors de la Journée Agile 2024. Depuis plusieurs années, Amandine participe activement à ces journées, et nous avons échangé sur son expérience, ainsi que sa participation à la rédaction de livres blancs.

De son rêve d’adolescente à son métier actuel, Amandine nous parle de sa co-rédaction avec Christophe Oudot sur le Phygital, prenant un moment pour contextualiser son intervention.

C'est une véritable passionnée que nous vous proposons de découvrir, une de ces personnes qui, chaque année, contribue à faire de la Journée Agile un franc succès, mais surtout : Un moment inoubliable pour celles et ceux qui nous rejoignent !

Nous évoquerons également l’éco-responsabilité, un thème qui touche particulièrement Amandine, tout comme toute notre équipe. 

Cela explique pourquoi la présence de Frédéric Laloux lors de "The Week" a marqué sa participation.

À la fin de l'épisode, vous aurez l'opportunité d'interagir avec Amandine via notre répondeur voicemail !

Vos retours sont essentiels pour nous et pour enrichir le débat. 

Partagez vos impressions et vos idées avec la communauté, et restez connectés pour de futures conversations inspirantes.

N'attendez plus pour écouter cet épisode et ajouter votre voix à cette dynamique !

Écoutez maintenant et laissez-nous vos retours !

Séquençage du podcast:

• [00:00:19] Du rêve d’adolescente à ce jour…
• [00:01:15] Amandine, co-rédactrice de livres blancs pour la Journée Agile
• [00:02:01] Pourquoi avoir choisi d'être volontaire ?
• [00:02:31] Le métier d’Amandine
• [00:02:48] L’expérience agile
• [00:03:09] Fédérer l'agilité
• [00:03:20] Le livre blanc, la transformation phygitale
• [00:04:14] La relation de confiance
• [00:05:24] La congruence
• [00:05:51] Comment vis-tu l’esprit communautaire de la Journée Agile ?
• [00:06:25] Des intentions claires
• [00:06:43] Frédéric Laloux, « The Week ».
• [00:08:02] Une autre intervention marquante : Sylvain Grondal & David Budin
• [00:08:41] La maturité agile dans mon entreprise.
• [00:10:21] Un partage pour nos auditeur·ice·s.
• [00:10:48] 15 ans pour la Journée Agile 2025 !
• [00:11:12] Les artisans de la Journée Agile
• [00:11:56] Appel à action : laissez un message vocal

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La coopération, la dynamique des interactions, c'est ce qui passionne Paul-Georges Crismer. 

Dans cet épisode de "Pyxis - Le Podcast", il partage une perspective éclairante sur le premier précepte du manifeste agile :

"les individus et leurs interactions", qu’il estime souvent sous-estimé dans les discussions sur l’agilité.

Paul-Georges revient sur son intervention à la Journée Agile 2024, intitulée "Chouette, un conflit !".

Il y aborde des thèmes universels comme les tensions et la surchauffe émotionnelle, en nous rappelant que les conflits ne sont pas à craindre. 

Ils sont inévitables et, bien souvent, une opportunité d’apprendre à mieux communiquer.

"On a appris à parler, mais pas à communiquer", insiste-t-il, tout en soulignant que ne pas être d’accord n’est jamais un drame.

Ce qui l’intéresse profondément, ce sont les rituels et les espaces où les personnes peuvent vraiment se rencontrer, échanger et construire ensemble. 

Cet épisode propose des pistes pour explorer comment ces interactions peuvent devenir des leviers essentiels dans un cadre agile.

Enfin, nous vous invitons, auditeur·ices, à prolonger la discussion en partageant vos retours via notre répondeur vocal. 

Faites entendre votre voix et enrichissez le dialogue !

Séquençage du podcast :

• [00:00:17] Introduction et contexte de l’épisode
• [00:00:40] Depuis le rêve de l’adolescent jusqu'à Paul-Georges aujourd’hui
• [00:02:15] Les interactions, c'est l'humain avant tout
• [00:02:30] Comment passe-t-on de la mécanique à l’humain ?
• [00:02:51] L'élégance dans les mécaniques et dans la langue
• [00:03:36] L’intention de Paul-Georges en participant à la Journée Agile 2024
• [00:04:48] Accomplir des choses sous tension
• [00:05:02] Notre corps, ce pote, ne ment jamais
• [00:05:41] Déjà voir ce qui ne se passera jamais
• [00:06:20] Pourquoi ce titre : "Chouette, un conflit" ?
• [00:07:39] S’écouter pour construire une zone de rencontre
• [00:08:41] On a appris à parler, mais pas à communiquer
• [00:09:44] On va apprendre l'un de l'autre
• [00:10:08] Échanger, ce n'est pas perdre du temps
• [00:11:02] Ralentir pour aller plus vite
• [00:11:17] Écouter ce qui se vit
• [00:12:17] Fidèle de la Journée Agile depuis 10 ans déjà ?
• [00:12:31] Feedback sur la journée
• [00:13:08] Clôture du podcast
• [00:13:29] Appel à action : laissez-nous un message vocal !

Votre message vocal ici

Venue de Suisse, employée du secteur bancaire, Laetitia Aegerter était intervenante aux côtés d’Edwige Fiaclou lors de la journée agile 2024 à Nivelles. 

Avec une casquette RH portée pendant 12 années, Laetitia est devenue coach agile, ayant introduit un peu d'agilité dans les projets RH qu'elle menait. 

Cet échange est particulièrement intéressant puisqu'il touche un thème que nous mettons en avant de manière récurrente : l'agilité n'est pas destinée qu'aux départements IT. Son témoignage en est une confirmation évidente. 

Avec Laetitia, nous discutons des dimensions humaines et organisationnelles de l’agilité, en explorant des perspectives uniques qui invitent à repenser la collaboration et l’adaptabilité au sein des équipes.

Ce podcast ne se contente pas de poser des questions : il cherche des réponses en s’appuyant sur des expériences concrètes et des réflexions stratégiques. Que vous soyez novice en agilité ou expérimenté·e dans le domaine, cet épisode vous propose des clés pour enrichir vos pratiques.

Nous souhaitons entendre vos retours !

Partagez vos réactions, vos idées ou vos expériences via notre répondeur vocal.

Votre participation est essentielle pour continuer cette conversation et inspirer de nouvelles perspectives.

Rejoignez-nous et enrichissez la réflexion collective !

Pour ne manquer aucun épisode : abonnez-vous !

Envie de partager cet échange avec des personnes de l'autre côté de la planète et parlant d'autres langues ?

Pas de souci : la transcription intégrale, proposée pour rendre le podcast accessible aux personnes sourdes et malentendantes, permet aussi de traduire le podcast dans la langue de votre choix très facilement grâce à une simple extension Chrome (Google Translate).

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Introduction et présentation de Laetitia Aegerter
• [00:01:06] L’expérience RH de Laetitia
• [00:01:51] Du rêve d’ado à aujourd’hui
• [00:02:21] De l’économiste à la RH : un premier switch
• [00:02:44] Agilité pour les RH : qu’est-ce qui a marqué Laetitia ?
• [00:05:05] Vous n’êtes pas responsable du bonheur de vos employé·es
• [00:05:47] S’aligner sur la définition du bonheur
• [00:05:54] Créer un climat favorable où les gens peuvent s'exprimer
• [00:06:12] Des équipes autogérées : fédérer l’agilité
• [00:07:32] L’intention de Laetitia en devenant intervenante
• [00:08:58] Pyxis Suisse pour accompagner Swissquote
• [00:09:53] Feedback pour une première participation
• [00:11:12] Feedback sur l'organisation
• [00:11:50] La journée Agile sur un week-end complet
• [00:12:03] « Suis-je un équipier idéal ? » organisé par Éric Decossaux
• [00:12:16] L’importance du networking
• [00:12:29] « Je suis Miss Icebreaker »
• [00:13:44] Le futur de l’agilité
• [00:14:33] L’Agilité théâtrale : les mêmes constats en Suisse ?
• [00:15:46] Comment expliquer son métier de coach agile ?
• [00:16:21] Infuser l’agilité
• [00:17:09] La complémentarité de différents frameworks
• [00:18:46] Un message pour la communauté agile
• [00:19:15] Un message pour donner envie de nous rejoindre en 2025
• [00:19:49] Clôture de l’épisode et appel à action : répondeur vocal

Votre message vocal ici

Christian Lapointe et Emmanuel Gaillot étaient intervenants à la Journée Agile 2024, où nous avions espéré recueillir leurs feedbacks.

Faute de temps à l’époque, nous avons eu l’opportunité de rattraper cet échange lors d’un événement qu’ils organisaient à Bruxelles.

Dans cet épisode de « Pyxis - Le Podcast », Christian et Emmanuel partagent leurs regards affûtés sur les thèmes explorés lors de la Journée Agile 2024, en mettant en lumière les liens profonds entre agilité et humanité.

Ces échanges, riches en anecdotes et en réflexions, questionnent les pratiques collaboratives et explorent les défis auxquels font face les équipes.

Organisé en plusieurs segments, cet épisode tisse des ponts entre théorie et pratique, entre les expériences des invité·es et la réalité du terrain.

Et parce que vos perspectives nous tiennent à cœur, cet épisode se termine par une ouverture : un répondeur voicemail est à votre disposition pour partager vos impressions et prolonger la conversation.

Votre voix compte. Laissez-vous embarquer, écoutez, et participez !

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Introduction et contexte du podcast
• [00:01:11] Un rappel du podcast avec Christian Lapointe
• [00:01:43] La question du rêve d’adolescent
• [00:02:36] De l'informatique à l'humain
• [00:05:34] La question de la légitimité
• [00:06:01] Rappel des préceptes les plus importants du Manifeste Agile
• [00:06:40] Virginia Satir et les références citées
• [00:07:53] Séparation vie privée - vie professionnelle
• [00:08:21] Intervention à la Journée Agile 2024
• [00:09:53] De la thérapeute familiale à l'agilité
• [00:11:08] Le lien avec la PNL ?
• [00:12:08] Un mot sur Changer-Grandir
• [00:14:13] La plus-value de l’approche de Virginia Satir
• [00:16:17] Comment fait-on dans la pratique en entreprise ?
• [00:19:31] La notion de consentement, et en entreprise ?
• [00:21:02] Faire des concessions sur sa zone de confort…
• [00:22:17] Devenir plus humain, c'est un travail de toute une vie
• [00:23:23] Un thermomètre agile pour l’entreprise ?
• [00:24:07] Que retenir de la journée pour Christian Lapointe ?
• [00:24:58] Que retenir de la journée pour Emmanuel Gaillot ?
• [00:26:04] De futurs ateliers planifiés
• [00:26:49] Un prix conscient
• [00:27:27] Plusieurs offres pour découvrir Virginia Satir
• [00:27:54] Invitation à laisser un message vocal à nos invité·es
• [00:28:43] Clôture du podcast

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Hélène Kielbowicz et Cédric Charlier, un duo d'experts agiles, nous ouvrent les portes de leur univers lors de la Journée Agile de Nivelles. 

Ensemble, ils explorent les défis et les opportunités de l'agilité au-delà du secteur informatique. 

• Comment rendre un produit visible et pertinent ?
• Comment favoriser la communication et la collaboration au sein des équipes ? 
• Et comment étendre les principes agiles à l'ensemble de l'entreprise ? 

Autant de questions auxquelles ils apportent des éléments de réponse. 

Au cours de cet échange riche et passionnant, ils partagent leurs expériences, leurs réflexions et leurs conseils pour mettre en œuvre une transformation agile réussie. Si vous souhaitez approfondir votre compréhension de l'agilité et découvrir de nouvelles perspectives, ce podcast est fait pour vous.

Séquençage du Podcast :

• [00:00:18] Introduction et contexte du podcast
• [00:00:44] Hélène Kielbowicz, du rêve d'adolescente à ce jour…
• [00:00:56] Qu'est-ce qui te donne de l'énergie ?
• [00:01:22] Cédric Charlier, du rêve d'adolescent à ce jour…
• [00:02:19] Le cursus suivi par chacun·e
• [00:02:38] L’idée d’une intervention en duo
• [00:03:46] Quand s’est fait le switch vers l’agile
• [00:04:21] Les débuts de l’Agile : préjugés et clichés
• [00:05:35] Une émulation intellectuelle
• [00:06:27] On échange les bonnes pratiques et sur les obstacles ?
• [00:07:21] Des similitudes dans les constats
• [00:08:06] Ce qu’il faut retenir de votre intervention
• [00:10:00] La maturité agile dans vos entreprises respectives
• [00:12:42] La journée agile ; un vivier de talents avec le bon mindset
• [00:13:36] La maturité agile de la société
• [00:14:12] La pierre d'achoppement
• [00:15:50] Qu’est-ce que la qualité ?
• [00:17:36] Des équipes autogérées
• [00:18:46] La confiance, elle n'arrive pas en claquant des doigts
• [00:19:41] Le futur
• [00:20:05] Confiance & transparence
• [00:21:17] L’agilité : transposable à tous les départements ?
• [00:24:23] L'exercice de communiquer.
• [00:27:00] Droit d'expérimenter vs droit à l'erreur
• [00:27:27] Clôture et appel à action : votre voix compte

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Imaginez un monde numérique où la technologie est au service de tous, sans distinction, un monde où l'éthique guide chaque innovation. C'est cette vision que défend Benoît Vrins, expert UX Design (expérience utilisateur). 

Dans cet épisode, il nous invite d'abord à un voyage au cœur du digital, à la rencontre de ceux qui œuvrent pour un web plus humain. 

De l'accessibilité pour tous aux enjeux de l'intelligence artificielle, en passant par la durabilité du numérique, Benoît Vrins nous partage ses réflexions et ses expériences. 

Découvrez aussi Spade, les jeux de cartes Minotaure UX Kit, et comment rendre le numérique plus humain, plus efficace. 

Benoît Vrins nous parle de ces outils innovants pour améliorer la conception de projets digitaux.

Séquençage du Podcast:

• [00:00:18] Introduction et présentation de l’atelier de Benoît Vrins
• [00:01:23] La gamification : un phénomène en plein essor
• [00:02:28] Benoît Vrins, expert en expérience utilisateur
• [00:02:33] L’influence de l’approche UX sur la conception de jeux
• [00:03:24] Sortir des sentiers battus : bousculer les zones de confort
• [00:04:32] Des surprises à chaque étape
• [00:06:05] Les services proposés par Spade
• [00:06:28] L’importance de l’image de marque
• [00:07:27] Les préoccupations éthiques dans le numérique
• [00:09:50] L’impact de l’intelligence artificielle sur les métiers du web
• [00:12:35] Les processeurs quantiques : une révolution à venir ?
• [00:14:17] Anysurfer : un pionnier de l’accessibilité web
• [00:15:24] Les principaux enseignements de l’atelier
• [00:16:42] Où se procurer les jeux de cartes Minotaure UX Kit ?
• [00:17:05] L’activité de Spade dans un contexte multilingue
• [00:17:53] Un marché compétitif
• [00:18:38] Votre avis nous intéresse

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Imaginez une journée où des passionnés d'agilité se réunissent pour partager leurs expériences et leurs visions.

C'est ce qui s'est passé à la Journée Agile de Nivelles. 

Laurent Lefèvre, agile master chez BICS, nous fait part de ses impressions. Il nous parle de l'importance de la simplicité, du changement de mindset nécessaire pour adopter une véritable culture agile et de l'impact de cette méthodologie sur la vie professionnelle et personnelle.

Dans cet épisode, Laurent nous livre un témoignage authentique et inspirant. 

Il nous explique comment la Journée Agile l'a aidé à prendre du recul et à redécouvrir l'essence même de l'agilité. 

Vous découvrirez également comment BICS, acteur majeur dans le monde des télécommunications, intègre les principes agiles au sein de ses équipes.

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Introduction et contexte du podcast
• [00:00:37] BICS
• [00:00:59] La découverte de la journée Agile
• [00:01:51] BICS, acteur important du monde des télécoms
• [00:02:21] Une première participation à la journée agile
• [00:02:28] Un petit bilan de la journée
• [00:03:12] Une visite préparée ?
• [00:03:30] Une session mémorable : Olivier My
• [00:03:39] Les arguments pour venir à la journée Agile
• [00:04:56] La maturité Agile chez BICS
• [00:06:11] Le mindset à changer
• [00:06:32] La touche qui manque
• [00:06:42] L’agilité pour tous les départements 
• [00:07:15] Le servant leadership
• [00:07:49] Leçons apprises
• [00:08:03] Une manie à rendre compliqué
• [00:08:19] Site internet de BICS
• [00:08:52] Clôture et appel à action : votre voix compte

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Imaginez un monde où les lignes de code ne sont pas de simples instructions, mais des ponts reliant des individus, desidées et des projets ambitieux. 

C'est dans cet univers que nous plongeons avec Olivier de Biolley, représentant de Satellit.

Dans cet épisode, nous découvrons comment Satellit, loin de se limiter à des technologies de pointe, place l'humain au cœur de sa transformation digitale. 

En compagnie d'Olivier, nous partons à la rencontre d'une entreprise où l'agilité n'est pas qu'un mot à la mode, mais un état d'esprit qui se traduit au quotidien par une communication authentique, une valorisation des talents et une culture de l'innovation.

Vous découvrirez comment Satellit accompagne ses collaborateurs dans leur développement, favorise l'émergence de nouvelles idées et s'adapte aux défis d'un monde en constante évolution. 

Préparez-vous à être inspirés par cette histoire d'hommes et de femmes qui, ensemble, construisent un avenir plus agile et plus humain.

Séquençage du podcast :

Introduction et parcours professionnel :

• [00:00:18] Présentation de l'invité et de son parcours : de l'adolescence à la création de Satellit.
• [00:01:09] Passion entrepreneuriale et motivations.
• [00:01:34] Origine du nom "Satellit" et lien avec les passions d'Olivier.

Sponsoring et présence à la Journée Agile :

• [00:01:50] Raisons du sponsoring de la Journée Agile par Satellit
• [00:02:57] Activités proposées sur le stand et objectifs de présence.
• [00:03:29] Importance des compétences humaines (soft skills) et de la culture agile dans le recrutement.
• [00:04:27] Opportunités de recrutement et de renforcement de la marque employeur.

Vision de l'agilité chez Satellit :

• [00:04:46] Intérêts personnels d'Olivier parmi les sessions de la journée.
• [00:05:12] Influence d'un intervenant particulier.
• [00:05:19] Conception de l'agilité au sein de Satellit.
• [00:05:57] La culture du "Servent leadership" comme pilier de l'agilité.
• [00:06:09] Processus d'onboarding et développement des talents.
• [00:06:41] Évaluation des compétences et identification des potentiels.
• [00:07:01] Délégation et confiance en équipe.

Activités et clients de Satellit :

• [00:07:31] Secteurs d'activité et spécialités de Satellit.
• [00:08:05] Synthèse des activités et valeur ajoutée de l'entreprise.

Les défis de l'agilité :

• [00:09:25] Principal défi rencontré dans la mise en œuvre de l'agilité.
• [00:09:44] Importance de la communication dans un contexte de travail évolutif.
• [00:11:34] Appel à partager son expérience et à laisser un message.

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Comment une entreprise centenaire comme l'UCM a-t-elle réussi à adopter l'agilité à grande échelle ? 

Dans cet épisode, nous plongeons au cœur de la transformation digitale de l'UCM, de la main de Julien Flahaut, Product Owner. 

Il nous partage son expérience de terrain, les défis rencontrés, les réussites et les leçons apprises. 

Découvrez comment l'agilité a permis à l'UCM d'améliorer la satisfaction client, de renforcer la collaboration entre les équipes et de favoriser une culture d'entreprise plus innovante. 

Un témoignage inspirant pour tous ceux qui souhaitent mettre en œuvre l'agilité dans leur organisation

Séquençage du podcast:

• [00:00:18] Introduction et contexte de l’enregistrement
• [00:00:49] Du rêve d'adolescent à ce jour
• [00:02:09] La Journée Agile : un événement inspirant pour les professionnels
• [00:03:24] Pourquoi l'UCM soutient l'agilité ?
• [00:04:59] La transformation agile de l'UCM : un cas d'école
• [00:06:30] Au cœur du produit : Formatech
• [00:07:03] Les défis d'un Product Owner dans un environnement complexe
• [00:07:40] Répondre aux besoins d'un marché en constante évolution
• [00:10:40] Les clés de la réussite d'une transformation agile
• [00:11:12] Une culture d'entreprise propice à l'innovation
• [00:12:30] Agilité : un processus itératif et personnalisé
• [00:13:23] L'humain au cœur de la transformation agile
• [00:13:58] Les enseignements clés à retenir
• [00:15:34] Oser l'expérimentation pour innover
• [00:17:12] Les conseils de Julien pour réussir sa transformation agile
• [00:18:27] Votre avis nous intéresse !

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Imaginez un artisan, façonnant le monde qui l'entoure avec passion et minutie, utilisant ses mots comme ses outils. 

Steve Delcourte, fondateur de l'Ours Bleu, est un peu comme ce sculpteur, façonnant les organisations pour en faire des lieux d'épanouissement et de sens.

Loin des modèles de leadership traditionnels, Steve Delcourte nous invite à découvrir son parcours atypique. 

Comment un passionné, influencé par les idéaux de sa jeunesse, a-t-il pu devenir un architecte du changement reconnu ? 

Quelles sont les valeurs qui guident son action ? 

Et comment son approche, fondée sur l'authenticité, la bienveillance et le travail artisanal, mais aussi sur la puissance des mots et des histoires, peut-elle inspirer chacun d'entre nous ?

Dans ce podcast, Steve Delcourte nous dévoile les coulisses de son atelier, loin des bureaux impersonnels. Il partage avec nous ses outils, ses techniques et sa philosophie, pour nous aider à devenir nous-mêmes des artisans du changement au sein de nos organisations. Il nous explique comment il utilise les mythes et les légendes pour créer du sens, inspirer et transformer les individus et les organisations.

Séquençage du podcast :

• [00:00:18] Contexte et présentation de Steve Delcourte
• [00:01:26] Mon travail n'est pas un travail "gamelle"
• [00:01:48] L'état d'urgence
• [00:02:03] L'ours bleu
• [00:02:07] Le parcours de Steve Delcourte
• [00:02:51] La voix du Yéti, le podcast
• [00:03:20] "Rassembler ce qui est épars, de la Genèse à nos jours."
• [00:03:37] Beaucoup d'entreprises sont parfois amnésiques
• [00:04:00] Il n'existe pas d'école d'entrepreneuriat
• [00:04:07] Un gestionnaire n'est pas câblé à l'échec
• [00:05:17] Perte de l'ADN de l'entreprise
• [00:06:42] L'identité est vraiment intrinsèque
• [00:08:12] Comprendre les origines, se souvenir
• [00:08:46] La métaphore en premier lieu
• [00:09:19] La boîte à outils du coach
• [00:09:33] L'expérience de l'improvisation, un plus ?
• [00:10:02] Se décomplexer du leadership
• [00:10:42] L'inspiration par le leader
• [00:11:28] Du leader au gestionnaire
• [00:12:04] L'intention et la réalité
• [00:13:15] De belles formulations, mais…
• [00:14:00] Laisser place à l'imagination
• [00:15:48] La distinction fine de l'artisan
• [00:16:10] Des success-stories ?
• [00:19:19] Les entrepreneurs en duo, la meilleure des recettes
• [00:19:54] Le futur de l'Ours bleu
• [00:20:28] Appel à action, laissez un message vocal à Steve